中國衛(wèi)通實施歸核戰(zhàn)略 加快重組整合

中國衛(wèi)通實施歸核戰(zhàn)略加快重組整合.....

調整初見成效

1月31日，中國衛(wèi)通總經理芮曉武在北京召開的中國衛(wèi)通2007年工作會議上提出了新的發(fā)展思路：中國衛(wèi)通將全力實施歸核化發(fā)展戰(zhàn)略，重點發(fā)展衛(wèi)星通信廣播電視和數(shù)字集群應急指揮調度通信兩大主營業(yè)務，加快資源重組步伐，突出主營業(yè)務，形成核心競爭力，努力向具有競爭優(yōu)勢的衛(wèi)星通信廣播、數(shù)字集群通信主導運營企業(yè)目標前進。

國資委、信息產業(yè)部、國家廣電總局、國有企業(yè)監(jiān)事會的有關領導出席了會議。信息產業(yè)部副部長蔣耀平在會議上充分肯定了中國衛(wèi)通2007年取得的成績，他表示，中國衛(wèi)通通過加大資源整合力度，積極推進業(yè)務調整，在衛(wèi)星通信廣播能力建設、地面網(wǎng)絡通信業(yè)務、衛(wèi)星導航定位和電子地理信息業(yè)務等方面取得新突破，實現(xiàn)了利潤總額扭虧為盈，為電信業(yè)做大做強做出了積極努力。

蔣耀平特別指出，中央今年提出的發(fā)展要求是又好又快，強調在好的基礎上加快發(fā)展。他希望中國衛(wèi)通在新的一年進一步發(fā)揮自身特色優(yōu)勢，轉變發(fā)展觀念，做到“更優(yōu)”發(fā)展。

調整初見成效

2006年是中國衛(wèi)通調整見到成效的一年。中國衛(wèi)通總經理芮曉武指出，在過去一年中，中國衛(wèi)通加強了集群通信業(yè)務的專業(yè)化管理，同時對IP業(yè)務進行了積極調整，這兩項措施已經見到成效，中國衛(wèi)通在2006年順利扭虧為盈，并為2007年歸核戰(zhàn)略的深入實施打下了堅實的基礎。

芮曉武表示，蔣耀平副部長“又好又快”發(fā)展的指示非常重要，“好在前，就意味著發(fā)展質量要高”，他表示中國衛(wèi)通根據(jù)自身業(yè)務發(fā)展情況，經過對自身定位及企業(yè)目標的深入討論，在2006年進行了初步調整，并取得了積極進展。

芮曉武在報告中指出，中國衛(wèi)通的贏利業(yè)務和贏利單位迅速增加，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭；中國衛(wèi)通轉發(fā)器出租業(yè)務繼續(xù)保持良好增長狀況，轉發(fā)器帶寬不斷增加，在廣電部門傳輸份額迅速增加，業(yè)務收入穩(wěn)定增長；衛(wèi)星資源建設進一步加強，中星9號、中星6B得到黨中央、國務院的高度重視；數(shù)字集群應急指揮調度通信在業(yè)務重組、保障重大賽事以及政府部門信息化服務方面取得重大進展；電子地圖、導航定位等業(yè)務經過市場培育期后，已經進入快速發(fā)展期，衛(wèi)星移動通信等業(yè)務實現(xiàn)了快速增長；IP業(yè)務調整見到成效，優(yōu)良業(yè)務比例提高。

以上變化表明，中國衛(wèi)通正處在一個發(fā)展的關鍵時期。芮曉武強調，中國衛(wèi)通要抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)差異化發(fā)展，不斷向“更優(yōu)”邁進。

抓住機遇實施歸核戰(zhàn)略

2007年，對中國衛(wèi)通來說機遇與挑戰(zhàn)并存。面對這一局面，中國衛(wèi)通提出以“歸核化”的發(fā)展戰(zhàn)略積極應對。芮曉武指出，2007年，是中國衛(wèi)通改革發(fā)展的關鍵一年，中國衛(wèi)通將重點發(fā)展衛(wèi)星通信廣播電視和數(shù)字集群應急指揮調度通信兩大主營業(yè)務，形成核心競爭力，為社會各界客戶提供集通信廣播、指揮調度、應急保障、導航定位等于一體的專業(yè)化、高品質的信息通信廣播服務。

芮曉武強調，歸核化發(fā)展戰(zhàn)略就是明確主業(yè)并將所有的資源向主業(yè)集中，從而形成業(yè)務發(fā)展的核心競爭力。從社會需求、行業(yè)環(huán)境、市場競爭方面進行綜合考慮后，芮曉武提出，力爭用三年左右的時間，建成“天地一體、資源互補、業(yè)務關聯(lián)、特色鮮明”的衛(wèi)星通信廣播和數(shù)字集群應急指揮調度信息通信網(wǎng)絡，形成面向廣播電視、應急指揮、防災減災、農牧漁業(yè)、教育醫(yī)療、勘探旅游和交通物流等特殊領域、特殊區(qū)域的信息通信服務能力，打造具有較高知名度的中國衛(wèi)通服務品牌。

為實現(xiàn)這一目標，中國衛(wèi)通加快了整合與重組的步伐。芮曉武表示，中國衛(wèi)通將加緊整合衛(wèi)星通信廣播資源，形成發(fā)展規(guī)模和質量效益優(yōu)勢。精心準備、周密部署，高質量地抓好“中星6B”和“中星9號”等衛(wèi)星通信廣播能力建設以及衛(wèi)星通信廣播業(yè)務的拓展。另一方面，按照“市場驅動、重點突破，由東向西、滾動發(fā)展，加強合作、引資創(chuàng)新”的思路，加快發(fā)展數(shù)字集群通信。他強調指出，尤其是要全力以赴做好奧運會指揮調度通信的服務保障。

而除了衛(wèi)星通信廣播與數(shù)字集群應急指揮調度通信這兩大主營業(yè)務外，衛(wèi)通并沒有忘記其他業(yè)務的發(fā)展。芮曉武指出，衛(wèi)通一方面有機地把定位導航、電子地圖等業(yè)務積極與主營業(yè)務緊密關聯(lián)起來，另一方面把基于下一代網(wǎng)絡的信息通信網(wǎng)絡從業(yè)務網(wǎng)轉型為支撐網(wǎng)，從而與兩大核心主業(yè)形成融合發(fā)展、關聯(lián)發(fā)展的良好態(tài)勢。這將進一步提升中國衛(wèi)通的核心競爭力，并提高有關業(yè)務的進入門檻，保證衛(wèi)通處于市場競爭的優(yōu)勢地位。

統(tǒng)一規(guī)劃強化管理

為順利實施歸核戰(zhàn)略，中國衛(wèi)通將進一步加強企業(yè)管理建設。芮曉武在工作報告中強調指出，中國衛(wèi)通將針對兩大主營業(yè)務，強化集中管理，進一步集中資源，統(tǒng)一配置人力，形成責權利明確的事業(yè)部運營機制，在資金、市場和管理方面力爭形成“統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌”的符合基礎運營商要求的運營架構，但同時他也指出，要針對各地不同市場變化適度靈活應對。

人才戰(zhàn)略是保證2007年中國衛(wèi)通各項工作順利實施的一項基本戰(zhàn)略。芮曉武指出，中國衛(wèi)通將破格提拔人才，創(chuàng)新引進人才，在繼續(xù)選拔引進高素質技術人才的同時，重點組建一批能力強的高素質營銷團隊和管理團隊，實現(xiàn)人才強企，建立中長期人才規(guī)劃，保證衛(wèi)通實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

此外，中國衛(wèi)通還將進一步加強以財務管理為重點的企業(yè)管理，認真做好“誠信服務放心消費”工作。進一步加強網(wǎng)絡信息安全和安全生產工作，爭取全體通過ISO9000認證。進一步加強和改進企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用。

2007年是關鍵一年，也是國資委針對央企負責人第二期考核的第一年，芮曉武表示，中國衛(wèi)通將弘揚真抓實干之風，全面推動中國衛(wèi)通又好又快發(fā)展，為構建社會主義和諧社會作出新貢獻。

報告解讀：“歸核化”戰(zhàn)略的3個特征

從上任開始，芮曉武總經理就一頭扎入基層做調研，正是在這半年多的調查研究與溝通交流中，“歸核化”戰(zhàn)略才逐步成型。在2007年工作報告中，芮曉武詳細解釋了“歸核化”的戰(zhàn)略意義，并指出其應具有三個顯著特征。

一是具備可持續(xù)發(fā)展能力并且具有一定規(guī)模和較好經濟效益；

二是具有行業(yè)主導作用，相關資源高度集中，形成絕對競爭優(yōu)勢；

三是具有比較大的社會價值。

芮曉武認為，經過綜合分析、比較研究后，符合這三個條件的只有衛(wèi)星通信廣播和數(shù)字集群通信兩項業(yè)務。他表示，在構建社會主義和諧社會、建設創(chuàng)新型國家、建設社會主義新農村的過程中，衛(wèi)星通信和集群通信都是不可或缺的組成部分，尤其在衛(wèi)星通信廣播業(yè)務需求遞增、國家高度重視應急通信體系建設、我國2008年舉辦奧運會等歷史機遇下，在部分地區(qū)和部分領域內，中國衛(wèi)通獨特的資源優(yōu)勢決定了將承擔主要建設責任。例如在村通工程的下一階段，衛(wèi)星通信很可能唱主角；而像英國地鐵爆炸這樣的突發(fā)事件證明，公網(wǎng)通信作用有限，只有集群通信才能真正發(fā)揮作用。

同時，中國衛(wèi)通有信心在這兩項業(yè)務上迅速集中資源，形成規(guī)模優(yōu)勢，從而保持市場領先地位。這種優(yōu)勢將保證中國衛(wèi)通實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而衛(wèi)星通信和集群通信都是必須實現(xiàn)規(guī)?；胁拍苷嬲a生效益，就目前來說，中國衛(wèi)通是唯一站在了“規(guī)模化效益”門檻上的基礎電信運營商。

芮曉武表示，作為國有企業(yè)，對中國衛(wèi)通來說，就是能夠在建設和諧社會的過程中，體現(xiàn)出自己獨特的價值。芮曉武針對這點著重強調，“要在又好又快發(fā)展的基礎上做到最優(yōu)”。

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