成都ISO9001認證,ISO9001質(zhì)量管理體系認證在制造型企業(yè)應用

成都ISO9001認證,ISO9001質(zhì)量管理體系認證在制造型企業(yè)應用

企業(yè)高層領導的足夠重視和支持，將體系管理和企業(yè)管理有機結合。

在質(zhì)ISO9001量管理體系八項原則中有一條原則是“領導作用”[1]，這一條原則說明了企業(yè)要開展質(zhì)量管理體系工作，就要充分發(fā)揮領導帶頭的作用。企業(yè)的各級管理者，要對體系的開展工作給予充分的重視，以身作則，為體系的運行提供足夠的資源。在體系日常運行中，要積極協(xié)調(diào)和引導其正常運行。

現(xiàn)今有很多企業(yè)，由于中高層管理者對質(zhì)量體系的了解程度不夠，無意中就認為質(zhì)量體系僅僅是針對產(chǎn)品品質(zhì)管理的一套體系，或者說就是質(zhì)量部門的事情，企業(yè)做質(zhì)量管理體系認證，也只是為了滿足客戶的要求而獲得一張證書。沒有完全認識到其實質(zhì)量體系不僅僅只涉及到質(zhì)量管理部門，而是涉及到公司每一個部門，每一個企業(yè)管理的過程；也沒有認識到質(zhì)量管理體系其實是一套非常實用且行之有效的管理工具。由于理解的局限，導致很多企業(yè)體系管理沒有與企業(yè)管理有機結合到一起，而是集中在一個部門，甚至集中在一個人手里。從而使得質(zhì)量體系管理與企業(yè)管理特別是生產(chǎn)過程管理脫節(jié)，整個體系運行浮于紙面。使質(zhì)量體系如此好的一個企業(yè)管理工具，無法發(fā)揮出其最大的功效。

全面地、多方位地對員工進行質(zhì)量體系相關知識培訓，使質(zhì)量體系潛移默化地融入到員工的日常工作中ISO9001質(zhì)量體系的載體是文件和記錄，而使用和執(zhí)行這些載體的是我們的員工。那么，想要員工能準確無誤的使用和執(zhí)行企業(yè)所策劃的質(zhì)量管理方案和措施，就必須首先要教會員工怎么做，其次要使員工掌握分辨正確和錯誤的能力，這就需要全面多方位的對員工進行培訓。

企業(yè)除了為獲取如內(nèi)審員資格等積極參加外部培訓外，還要大力開展公司內(nèi)部培訓。公司可以開展廠級的質(zhì)量體系知識培訓；車間可以開展車間級的培訓，包括對新發(fā)、換版文件的培訓，工藝文件也要每一份培訓到位，崗前、在崗、轉崗的培訓。利用早、晚班會等宣貫內(nèi)外部標準知識、生產(chǎn)工藝要求，長期不懈的進行培訓。從而達到員工標準化、規(guī)范化按照文件要求進行作業(yè)的效果，使質(zhì)量管理體系潛移默化的融入到員工的日常工作之中。

同時，企業(yè)也可以培養(yǎng)內(nèi)部講師，讓有能力的員工把自己對體系管理、公司管理的經(jīng)驗與心得分享給其他員工，從而達到知識分享、經(jīng)驗交流的目的，整體提升員工的知識、技能素質(zhì)。

認真開展內(nèi)部審核工作，做到有發(fā)現(xiàn)、有整改、有驗證三個步驟

質(zhì)量體系內(nèi)部審核，是對體系運行的完整性、適用性、有效性最好的檢驗方法。通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，從而做到持續(xù)改進。以“小改善，大進步”的思想，使公司的質(zhì)量體系不斷完善，不斷細化。

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