1、列出客戶

2、列出客戶涉及的產(chǎn)品

3、根據(jù)客戶清單收集客戶提供的所有合同、協(xié)議、供應(yīng)商手冊等，審核后列出客戶的特殊要求

4、明確組織的戰(zhàn)略方向和質(zhì)量方針

5、定義質(zhì)量體系的范圍，包括外部支持站點(diǎn);定義外包流程和刪除流程

6、識別組織的外部和內(nèi)部環(huán)境，對其進(jìn)行總結(jié)和分析，并開始監(jiān)控

7、識別組織的相關(guān)方，識別相關(guān)方的要求，對其進(jìn)行總結(jié)和分析，并開始監(jiān)控

8、確定每個(gè)過程的關(guān)系和每個(gè)過程的績效

9、確定組織所需的過程。流程應(yīng)與組織的業(yè)務(wù)流程一致，并符合組織的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向

10、識別每個(gè)過程的輸入、輸出、監(jiān)視和測量要求，并確保每個(gè)過程都有一個(gè)負(fù)責(zé)人

11、完成業(yè)務(wù)計(jì)劃，包括戰(zhàn)略、政策、業(yè)務(wù)方向、每個(gè)流程的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃的方法

12、確定最高管理者，明確最高管理者的責(zé)任和義務(wù)，最高管理者應(yīng)對質(zhì)量體系的有效性負(fù)責(zé)

13、完成組織面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)分析，并實(shí)施相應(yīng)的對策

14、完成所有過程的風(fēng)險(xiǎn)分析并實(shí)施相應(yīng)的對策

15、最好任命和保留管理者代表、質(zhì)量代表和顧客代表，并明確“三個(gè)代表”的職責(zé)和權(quán)限

16、傳達(dá)組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

17、定期收集每個(gè)過程的績效指標(biāo)，包括效率和有效性(過程績效需要12個(gè)月以上)，并對不合格者采取對策

18、審查、發(fā)布和實(shí)施客戶要求/訂單工程標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范/工程變更，并保存實(shí)施記錄

19、進(jìn)行客戶要求的制造可行性評估;記錄制造可行性分析，并單獨(dú)報(bào)告制造可行性，包括風(fēng)險(xiǎn)分析

20、規(guī)定產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的安全管理要求

21、制定特殊特性識別工作指導(dǎo)書，以特殊特性矩陣的形式識別公司產(chǎn)品和過程的特殊特性，并在所有相關(guān)文件中標(biāo)記特殊特性。應(yīng)符合客戶要求

22、新產(chǎn)品開發(fā)清單和相應(yīng)的APQP記錄

23、根據(jù)所有客戶清單確認(rèn)是否有安全部件，通知客戶，并對FMEA和CP進(jìn)行特殊批準(zhǔn)

24、對于工程變更，應(yīng)重新實(shí)施APQP過程，并保留PPAP上相關(guān)內(nèi)容的變更記錄

25、明確組織的社會責(zé)任政策、反賄賂政策和戰(zhàn)略

26、明確員工的道德規(guī)范要求，記錄不道德行為，以便進(jìn)一步改進(jìn)

27、完成基礎(chǔ)設(shè)施清單(廠房、設(shè)備、夾具和模具、運(yùn)輸系統(tǒng)、信息提供)

28、基礎(chǔ)設(shè)施管理(清單、定期和日常維護(hù)、備件、MTTR和MTBF統(tǒng)計(jì)和識別)

29、特種設(shè)備資質(zhì)(叉車、天車、高壓鍋爐、電梯等)

30、定義所需的外部基礎(chǔ)設(shè)施

31、填寫內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室列表

32、填寫外部實(shí)驗(yàn)室列表

33、測量儀器清單(標(biāo)識、校準(zhǔn)計(jì)劃和記錄)

34、MSA分析計(jì)劃和實(shí)際績效

35、填寫知識管理列表

36、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估制定應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)進(jìn)行定期模擬

37、明確所需的內(nèi)部和外部溝通，并實(shí)施

38、顧客財(cái)產(chǎn)清單(異常情況處理記錄)

39、供應(yīng)商財(cái)產(chǎn)清單(異常情況處理記錄)

40、確定影響質(zhì)量管理體系有效性的崗位，定義每個(gè)崗位的職責(zé)，并確定每個(gè)崗位的能力要求

16949體系認(rèn)證需要多長時(shí)間

通常是2個(gè)月左右。(1)16949多久可以拿到證書：順利的情況下，一般需要三四個(gè)月時(shí)間。包括：合同簽訂后的備案程序一周左右;咨詢輔導(dǎo)階段長短要根據(jù)企業(yè)……

16949認(rèn)證分兩個(gè)階段審核

IATF16949認(rèn)證審核分為哪2個(gè)階段IATF16949是全球汽車行業(yè)的質(zhì)量管理體系，是一項(xiàng)國際汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由國際汽車任務(wù)組(IATF)定義和管理。在實(shí)施IATF169……

ts16949幾年審核一次

根據(jù)《道路交通安全法實(shí)施條例》第十六條規(guī)定，機(jī)動車應(yīng)當(dāng)從注冊登記之日起，按照下列期限進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn)：1.營運(yùn)載客汽車5年以內(nèi)每年檢驗(yàn)1次，超過……

TS16949汽車 質(zhì)量體系技術(shù)規(guī)范？

TS16949汽車 質(zhì)量體系技術(shù)規(guī)范？TS16949質(zhì)量體系驗(yàn)廠 技術(shù)規(guī)范，是汽車生產(chǎn)件以及相關(guān)維修件生產(chǎn)廠家進(jìn)行質(zhì)量管理的現(xiàn)代化工具。按照該技術(shù)……

中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)積累了豐富的國際質(zhì)量認(rèn)證工作經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均成果卓著。始終以服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和提升人民生活品質(zhì)為己任，依托產(chǎn)品認(rèn)證(包括服務(wù)認(rèn)證、自愿性認(rèn)證)、管理體系認(rèn)證和認(rèn)證培訓(xùn)業(yè)務(wù)，著力開展節(jié)能。在積極促進(jìn)國際貿(mào)易，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，保護(hù)消費(fèi)者安全健康，構(gòu)建社會誠信體系，參與"兩型"社會建設(shè)等方面做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，自身獲得了跨越式發(fā)展，已成為業(yè)務(wù)門類全、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣、工作手段新、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高的一流認(rèn)證機(jī)構(gòu)，可以方便快捷地為世界各地的客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的"一站式"服務(wù)。中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)秉承"和諧、進(jìn)取、責(zé)任"的理念，正在朝著建立社會公信力高，有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，向業(yè)界有較高知名度的國際型認(rèn)證機(jī)構(gòu)的目標(biāo)努力前行，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的管理水平保障了中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)業(yè)務(wù)的順利開展，為順利實(shí)現(xiàn)中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)的質(zhì)量目標(biāo)、為認(rèn)證機(jī)構(gòu)的品牌提供了有力保障。

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