成都ISO9000認證 質(zhì)量管理:蜜蜂為什么飛不出開口的瓶子
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如果你把6只蜜蜂和6只蒼蠅裝進一個一端開口的玻璃瓶中,然后將瓶子平放,讓瓶底朝著窗戶,會發(fā)生什么情況?
你會看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它們力竭倒斃或餓死;而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內(nèi),穿過另一端的瓶頸逃逸一空——事實上,正是由于蜜蜂對光亮的喜愛,由于它們的智力,才滅亡了。
蜜蜂以為,囚室的出口必然在光線最明亮的地方,它們不停地重復著這種合乎邏輯的行為。對蜜蜂來說,玻璃是一種超乎自然的神秘之物,它們在自然界中從沒遇到過這種突然不可穿透的大氣層,而它們的智力越高,這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。
那些愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意,全然不顧亮光的吸引,四下亂飛,結(jié)果誤打誤撞地碰上了好運氣。
企業(yè)應該意識到的最重要的事情,就是當每人都遵循規(guī)則時,創(chuàng)造力便會窒息。企業(yè)生存的環(huán)境可能突然從正常狀態(tài)變得不可預期、不可想象、不可理解,企業(yè)中的“蜜蜂”們隨時會撞上無法理喻的“玻璃之墻”。領(lǐng)導者的工作就是賦予這種變化以合理性,并找出帶領(lǐng)企業(yè)走出危機的辦法。
如果你想成為非常成功的公司,必須有全新的思維。這個世界變化太大,我們需要張開雙臂,全身心地投入這一時代,學會用不同的方式思考問題。只有努力創(chuàng)新,才會有前途,墨守成規(guī)或一味模仿他人,到最后一定會失敗。
踏踏實實地埋頭苦干,也許你窮其一生也難以實現(xiàn)自己的目標;但是如果有好的創(chuàng)意,成功之路就會更快捷。
很多年前,美國穿越大西洋底的一根電報電纜因破損需要更換,這則小消息平靜地在人們之間傳播。但是一位不起眼的珠寶店老板卻沒有等閑視之,他幾乎十萬火急,毅然買下了這根報廢的電纜。
沒有人知道小老板的企圖,他呢,不睬別人不解的目光,而是關(guān)起店門,將那根電纜洗凈、弄直,剪成一小段一小段的金屬段,然后裝飾起來,作為紀念物出售。大西洋底的電纜,還有比這更有價值的紀念品嗎?
就這樣,他輕松地發(fā)跡了,買下了裕仁皇后的一枚鉆石。淡黃色的鉆石閃爍著稀世的華彩,人們不禁問:他自己珍藏還是抬出更高的價位轉(zhuǎn)手?其實那是后話。他不慌不忙地籌備了一個首飾展示會,當然是沖著皇后的鉆石而來的??上攵胍欢没屎筱@石風采的參觀者會怎樣從世界各地蜂擁而來。他毫不費力就賺了大筆的錢財。他就是美國后來享有“鉆石之王”美譽的查爾斯·劉易斯·蒂梵尼,一個磨房主的兒子。
財大氣粗不見得就代表財富,心智才是更高一級的財富,想想蒂梵尼就會相信,赤手空拳一樣贏得天下。
要想成為一個成功的經(jīng)營者,做大產(chǎn)業(yè)是一個普遍的途徑,然而,當今世界大公司林立,幾乎所有賺錢的事都有人虎視眈眈,作為一個商場新人,要想使自己的事業(yè)成功,創(chuàng)新則是開啟財富之門的鑰匙。
看看IBM過去自滿的結(jié)果吧,這個藍色巨人曾經(jīng)不止一次地認為:“那些新興公司不可能擊敗我們。我們就是最好的,那些愣小子們甚至上班時都不打領(lǐng)帶。他們不會有任何成功的機會!”我們現(xiàn)在已經(jīng)可以驗證IBM“自大狂”們的話了:他們看不上眼的那些“新興公司”真的完蛋了嗎?蘋果公司和微軟公司的崛起無疑給了他們有力的回擊。
對于蒙牛集團,很多人都有所了解,其創(chuàng)始人牛根生在蒙牛成立以后,寫下了蒙牛依靠創(chuàng)新實現(xiàn)飛速發(fā)展的神奇故事。牛根生以前只是伊利集團的一名清洗奶瓶的工人,但是他非常敬業(yè),也很聰明,在企業(yè)中不斷獲得提升的機會。在他接手伊利集團冰淇淋部的時候,這個部門規(guī)模還很小,銷售額只有十幾萬元,等他離開這個部門的時候,這個部門已經(jīng)發(fā)展到了一二十億的銷售額,增長速度十分驚人。
作為經(jīng)營者,今天不創(chuàng)新,也許明天就將被淘汰。這話聽起來似乎有點危言聳聽,但卻是時代發(fā)展的必然。當前,對于比爾·蓋茨和愛迪生,更提倡向比爾·蓋茨學習,因為21世紀更尊崇的是創(chuàng)新的智慧,比爾·蓋茨則更能夠代表這種智慧。愛迪生是世界的發(fā)明之王,一生有無數(shù)項發(fā)明,尤其在電學領(lǐng)域取得了重大的成績,使得后來出現(xiàn)了改變?nèi)澜缛祟惿畹慕涣麟?。然而,愛迪生發(fā)明直流電后,卻沒有抓住時代的脈搏發(fā)明交流電,結(jié)果在后面的競爭中被打敗了。
比爾·蓋茨的偉大之處就是讓世界的每個人都可以用上電腦。當他的DOS系統(tǒng)很暢銷的時候,華爾街的投資分析師認定這種產(chǎn)品是“下金蛋的鵝”,是最好的投資產(chǎn)品。但是就在所有人都對DOS系統(tǒng)抱有巨大信心的時候,比爾·蓋茨卻毅然決定把這個產(chǎn)品淘汰掉,最終是微軟打敗了微軟,比爾·蓋茨淘汰了比爾·蓋茨。正是這種不斷地淘汰,不斷地創(chuàng)新,才使比爾·蓋茨走在了時代的最前沿,成為眾多人士學習的成功榜樣。
成功的商家為了保持成功,必須不斷地進行創(chuàng)新。在一個多變的世界,剛剛出臺的創(chuàng)意有可能在一夜之間就過時了,許多在過去很見效的商業(yè)模式將不再適用。為了贏得未來,你必須對企業(yè)的方方面面進行經(jīng)常性的創(chuàng)新。未來商戰(zhàn)的基本規(guī)則是:不創(chuàng)新,就沒有出路,最終走向滅亡。成都ISO9000認證 質(zhì)量管理:蜜蜂為什么飛不出開口的瓶子 成都ISO9000認證 質(zhì)量管理:蜜蜂為什么飛不出開口的瓶子 成都ISO9000認證 質(zhì)量管理:蜜蜂為什么飛不出開口的瓶子 成都ISO9000認證 質(zhì)量管理:蜜蜂為什么飛不出開口的瓶子 成都ISO9000認證 質(zhì)量管理:蜜蜂為什么飛不出開口的瓶子 成都ISO9000認證 質(zhì)量管理:蜜蜂為什么飛不出開口的瓶子
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