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知識產(chǎn)權(quán)的主要戰(zhàn)略有哪些?

   時(shí)間:2024-06-26 18:21:56     來源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:901    評論:0    
核心提示:知識產(chǎn)權(quán)的主要戰(zhàn)略有哪些?山東提示您知識產(chǎn)權(quán)的主要戰(zhàn)略有哪些?1、善意忽視戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略也可以稱為無戰(zhàn)略,一般適用于一個(gè)企業(yè)成立的初級

知識產(chǎn)權(quán)的主要戰(zhàn)略有哪些?

山東提示您知識產(chǎn)權(quán)的主要戰(zhàn)略有哪些?

1、“善意忽視”戰(zhàn)略

這種戰(zhàn)略也可以稱為“無戰(zhàn)略”,一般適用于一個(gè)企業(yè)成立的初級階段,其主要特點(diǎn)為:

(1)隨機(jī)申請專利,確保一個(gè)無關(guān)緊要的數(shù)量;

(2)希望碰運(yùn)氣,即想當(dāng)然認(rèn)為如果需要某項(xiàng)專利時(shí),只要花錢就會獲得許可;

2、防守型戰(zhàn)略——活著并且也讓別人活著

這種戰(zhàn)略是一種防守型戰(zhàn)略,在現(xiàn)在的中國企業(yè)中比較普遍,其主要特點(diǎn)為:

(1)防守性。知道需要申請專利,但申請下來之后卻將其束之高閣,甚少考慮申請專利的用途;

(2)無特定的針對領(lǐng)域。例如對于某些綜合性的公司來說,申請專利時(shí)并不特別區(qū)分哪些是優(yōu)勢產(chǎn)品、主要產(chǎn)品、次要產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品等,面對公司多元化的經(jīng)營業(yè)務(wù),這樣無針對性的申請專利所花費(fèi)用并不能用在刀刃上;

(3)沒有明確的法律針對性。這主要從競爭對手的角度來理解,對于同類的市場競爭者,企業(yè)建立自身的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的法律目的不明確,即是禁止其他競爭者模仿自己的產(chǎn)品還是禁止競爭者生產(chǎn)自己的產(chǎn)品;

(4)對競爭對手有威懾作用,在面對侵權(quán)糾紛時(shí)會更主動,但卻不會使公司的投資收益最大化;

3、自由經(jīng)營戰(zhàn)略——防御與進(jìn)攻相結(jié)合

這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)為:

(1)防御與進(jìn)攻同時(shí)具備。這種戰(zhàn)略兼具適時(shí)主動出擊及自我保護(hù)功能,多適用于傳統(tǒng)工業(yè)和IT行業(yè),如GE與西門子之間的專利交叉許可;

(2)具有保障從他人處獲得專利許可的功能、可以針對他人的產(chǎn)品提出主張并增加本企業(yè)的收益;

4、排他戰(zhàn)略

這種戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的進(jìn)攻性,主動對自己的產(chǎn)品提出主張,目的就是保證企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢,確立市場競爭地位與價(jià)格,這種戰(zhàn)略主要適用于現(xiàn)代高科技產(chǎn)品公司和制藥公司。例如,蘋果與三星之間的知識產(chǎn)權(quán)糾紛就充分說明了這一戰(zhàn)略。

以上這幾種戰(zhàn)略在實(shí)踐中都是混合使用的,企業(yè)在選擇建立何種知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的時(shí)候,往往會考慮很多的因素,比如企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、現(xiàn)有產(chǎn)品的狀況、科技動態(tài)、行業(yè)規(guī)則、訴訟意愿、市場動態(tài)、全球化因素及競爭對手的情況等等,企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同,可能會影響知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的選擇。

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