知識產權管理方法及對現(xiàn)有知識產權管理的“健康檢查”

知識產權管理方法及對現(xiàn)有知識產權管理的“健康檢查”

1. 知識產權管理類似公司管理，即需要制定管理戰(zhàn)略、需要進行市場分析、風險預測等等;知識產權管理部門同其他業(yè)務部門的管理也相類似，需要明確管理目標、制定管理計劃、編制管理預算、對其進行測評，包括核算建立部門的成本及能為公司帶來多少利潤等。

2. 在對企業(yè)進行知識產權法律服務時，需要對企業(yè)的知識產權管理進行“健康檢查”，即需要明確如下問題：

(1)企業(yè)目前面臨的全球競爭環(huán)境是什么?

(2)過去3年里，同行業(yè)的競爭對手做了什么?企業(yè)自身對競爭對手做了什么?

這主要包括企業(yè)自身及競爭對手申請專利的數(shù)量、技術的變革情況、企業(yè)間的訴訟情況及企業(yè)之間是否有兼并的可能性。

(3)競爭對手將來可能會采取何種攻擊方式?企業(yè)將會采取何種計劃繞過攻擊?

綜上所述，知識產權管理必須是一種戰(zhàn)略性的管理，而這種戰(zhàn)略性管理的效果則主要體現(xiàn)在企業(yè)的效益上，同時，我們也從宏觀上了解了如何通過知識產權管理的措施來防范知識產權管理的風險。

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