成都企業(yè)實施IATF16949認證的好處，婁底IATF16949認證實施流程

實施ISO/TS16949:2002的益處

1.開拓市場：ISO/TS16949:2002作為質(zhì)量保證的標志有助于企業(yè)獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。

2.提高顧客滿意度：通過實施ISO/TS16949:2002.關(guān)注并滿足顧客要求，以提高顧客滿意度

3.降本增效：持續(xù)關(guān)注企業(yè)運營業(yè)績，改進過程績效指標，以實現(xiàn)降本增效

4.提高產(chǎn)品和交付質(zhì)量：運用系統(tǒng)的開發(fā)和改進方法，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付業(yè)績

企業(yè)實施TS16949認證可遵循的八大步法

第一步：質(zhì)量競爭力調(diào)查與評估

企業(yè)的顧客在哪里，質(zhì)量競爭能力如何;這是貫徹ISO/TS16949依然要做的第一步，而且必須是正確地做。

在這一步的進程中，重點是要理解質(zhì)量經(jīng)營的概念與原理;并用SWOT分析法進行企業(yè)質(zhì)量管理體系的評估。

第二步：質(zhì)量差距與原因

評估出顧客的需求與期望，比對企業(yè)實際的質(zhì)量競爭力;得出企業(yè)的差距。要用因素分析法，指導(dǎo)企業(yè)查找差距的原因;并用相關(guān)的管理方法彌補一些暫時性的技術(shù)差距。對管理、觀念等軟件方面的差距，實現(xiàn)一一對應(yīng)提升改進。

在這一步的進程中，主要是了解現(xiàn)代化管理方法和現(xiàn)代信息的功能作用;能用差距目標管理法快速提升企業(yè)的系統(tǒng)管理。

第三步：體系評估

企業(yè)能進行實際質(zhì)量經(jīng)營狀況的評估，確定企業(yè)體系與經(jīng)營對應(yīng)的一致;突出工作效率在經(jīng)營中的保證作用。

在這一步的進程中，以組織機構(gòu)、機制為重點;系統(tǒng)學(xué)習(xí)ISO9000標準中質(zhì)量管理體系的功能性原理與概念。

第四步：用ISO9000夯實管理體系與基礎(chǔ)

不要以為通過了ISO9001認證，企業(yè)的管理體系就健全了;實際相當(dāng)多的企業(yè)是形式主義的通過，所以所有企業(yè)全部都要返工。

用ISO9000標準來健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，實際上是拾遺補缺的方法來健全自己的體系;根本不是重新建立一個新體系。

第五步：對五個專業(yè)子體系進行全面提升

ISO/TS16949是ISO9000標準在一個特定行業(yè)的深入，結(jié)合該行業(yè)的特點，整合了相關(guān)的多個標準，賦予了更多新的內(nèi)容。它主要增加的內(nèi)容有MSA(測量系統(tǒng)分析)、PPAP(生產(chǎn)件批準程序)、SPC(統(tǒng)計過程控制)、FMEA(失效模式與后果分析)、APQP&CP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃)。所以在實施中，要突出五個專業(yè)子體系的全面提升：

1、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制體系(用企業(yè)實際語言描述);

2、潛在失效模式與后果分析體系(用企業(yè)實際語言描述);

3、測量系統(tǒng)分析與控制體系(按企業(yè)實際描述與講述);

4、統(tǒng)計過程控制體系(按企業(yè)實際描述與講述);

5、生產(chǎn)件批準體系(用企業(yè)語言描述)。

在這一階段中，要把TS16949的內(nèi)容變成企業(yè)語言;進行逐步灌輸。并不是把標準拿到企業(yè)直鋪式灌輸，而是通過一些高素質(zhì)的人對企業(yè)與標準的消化吸收;把標準全部變成企業(yè)語言講述。

第六步：按提升后的標準化體系組織運行

結(jié)合企業(yè)的實際，組織全程運行機制的系統(tǒng)運轉(zhuǎn);并組織關(guān)鍵的協(xié)調(diào)。在這一階段，要把內(nèi)部審核與管理評審變成企業(yè)自己正常化的工作;所以特別追求工作的有效性。

第七步：按顧客實際需求組織模擬認證

對實際產(chǎn)品、運輸、服務(wù)等進行危機模擬管理，并按系統(tǒng)認證程序進行過程管理。這時才講述標準的條文，供相關(guān)人員對外接口。

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