ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)解讀第五章第二節(jié) 公司如何制定戰(zhàn)略和方針
ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)解讀第五章第二節(jié) 公司如何制定戰(zhàn)略和方針
公司應(yīng)該有戰(zhàn)略和方針,由最高管理者制定和發(fā)布。內(nèi)容應(yīng)該包括:使命、愿景和價值觀。這個戰(zhàn)略的形成,可以考慮遵循八項(xiàng)原則、五大相關(guān)方利益、文件管理要求。當(dāng)然,它首先應(yīng)該是公司所有者/老板的意圖表達(dá)。具體的形成,可以由辦公室組織策劃,或請咨詢公司幫助。
戰(zhàn)略方針的制定過程,應(yīng)該符合公司的文件化管理要求。它是最綱要的文件。
戰(zhàn)略,可以在某些具體的方針上體現(xiàn),如質(zhì)量方針、營銷方針、環(huán)境方針等,還可以在某些具體的計劃中體現(xiàn):如十年遠(yuǎn)景規(guī)劃、五年計劃、年度經(jīng)營計劃等。要考慮,戰(zhàn)略和企業(yè)具體經(jīng)營管理的要求的相符程度。不能讓公司戰(zhàn)略僅僅是一種口號,從而使大家最終漫視企業(yè)精神。
公司可以在年度管理評審會議、股東會議等場合,周期性地對公司戰(zhàn)略方針進(jìn)行評審。和環(huán)境監(jiān)測相結(jié)合,討論戰(zhàn)略方針的適宜性。
新版ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)要求公司發(fā)布一個制度,按過程要求管理戰(zhàn)略方針。
無論最高管理者如何考慮,都不能改變公司是盈利機(jī)器的本質(zhì)。所以公司的戰(zhàn)略方針,必須考慮產(chǎn)品、行業(yè)、環(huán)境的特點(diǎn)和限制。
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