創(chuàng)業(yè)條件和要素是什么(創(chuàng)業(yè)條件準(zhǔn)備有哪些)
第一要素:資金。
將本求利,天經(jīng)地義。巧婦難為無米之炊,創(chuàng)業(yè)必須有資本,資金是創(chuàng)業(yè)成功的必備基礎(chǔ),也是創(chuàng)業(yè)成功的第一要素。不能說有錢能使鬼推磨,但一分錢難死英雄漢此話不假。所謂無本經(jīng)營,只是自己沒有錢或不想出錢,不等于沒錢就可以創(chuàng)業(yè)成功,是可以通過借力打力,動(dòng)用一切方式來融資。所以,無論創(chuàng)業(yè)資金由誰出,都必須有資金。
第二要素:資源。
資金也屬于一種重要資源,但除了資金,還需要一些可資動(dòng)用的資源:有形和無形資產(chǎn),它是不必?fù)碛兴袡?quán)但可以使用的各種資源,比如房屋、設(shè)備、工藝、專利、配方、技術(shù)訣竅、注冊商標(biāo)、品牌、著作權(quán)等,以及其他一些獨(dú)有的商業(yè)資源。
第三要素:人脈。
人與人之間的關(guān)系說復(fù)雜很復(fù)雜,說簡單也簡單,它是一種有信任可交換的人際關(guān)系。說白了就是一種相互利用的交換關(guān)系,但是建立在信任關(guān)系基礎(chǔ)之上的價(jià)值交換,而不是物物交換的等價(jià)交換或即時(shí)交換關(guān)系。就像我們作為納稅人交稅,政府代表國家行使一定的處置權(quán),提供社會(huì)所需要的各種公共服務(wù),我們和政府也是一種交換關(guān)系。
第四種要素:思路。
思維人人都有,但創(chuàng)業(yè)的思路不是所有人都具備。這里的思路包括創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營和管理方法,僅僅一個(gè)點(diǎn)子和創(chuàng)意無法創(chuàng)業(yè)成功。條條道路通羅馬,思路不僅是一種創(chuàng)業(yè)的路徑和框架,還包括創(chuàng)業(yè)的價(jià)值方向和戰(zhàn)略目標(biāo),以及如何達(dá)成目標(biāo)的方式方法。
可以講,具備了創(chuàng)業(yè)的四大要素就可以創(chuàng)業(yè)了,但成功的大小取決于選擇。所謂選擇,包含在創(chuàng)業(yè)的思路之中,目的就是讓創(chuàng)業(yè)者的利益最大化??梢灾v,很多人之所以能夠創(chuàng)業(yè)成功但收益不大,究其原因,大都在選擇上,選擇就是揚(yáng)長避短,有所為有所不為。于是,創(chuàng)業(yè)思路不是簡單一句話可以說明白,必須結(jié)合自身?xiàng)l件分析之。
社會(huì)上的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo),大都關(guān)注在一般的經(jīng)營思路上,提供的是一種思考方式和方法,其他方面有所涉獵但不夠深入。還有,最最重要的還是要把握好創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)的提升,做事先做人,人做對了,世界也就對了。創(chuàng)業(yè)者的自身修養(yǎng)很重要,它是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個(gè)連人都做不好的人,如何談做事,更不必浪費(fèi)資源創(chuàng)業(yè)了。
創(chuàng)業(yè)條件和要素?
外界條件就不談?wù)摿?,主要是自身問題。
1、誠信——創(chuàng)業(yè)立足之本。
2、自信——創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。
3、勇氣——視挫敗為成功之基石。
4、領(lǐng)袖精神——創(chuàng)業(yè)的無形資本。
5、社交能力——借力打力覓捷徑。
6、合作能力——趨時(shí)避害形成合力。
7、創(chuàng)新精神——創(chuàng)業(yè)成功的維生素。
8、魄力——該出手時(shí)就出手。
9、眼光——識(shí)時(shí)務(wù)者終為俊杰,當(dāng)然本錢也是必須的。創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)高尚的目標(biāo),而不僅僅是為了當(dāng)一個(gè)小老板就叫做創(chuàng)業(yè),如果僅僅是這樣,當(dāng)一個(gè)小老板就叫做創(chuàng)業(yè),如果僅僅是這樣,當(dāng)一個(gè)小老板很容易,準(zhǔn)確的說,那不叫做創(chuàng)業(yè),那只叫做自立門戶。創(chuàng)業(yè)必須具備以上的9個(gè)自身?xiàng)l件。
決定成功創(chuàng)業(yè)的五個(gè)要素是什么?
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面:
業(yè)務(wù)資源:賺錢模式是什么;
客戶資源:誰來購買;
技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的依賴;
管理資源:經(jīng)營能力如何;
財(cái)務(wù)資源:是否有足夠的啟動(dòng)資金;
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源:對該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累;
行業(yè)準(zhǔn)入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制。
人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備。但至少應(yīng)具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源,其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源;其他資源的欠缺也容易改變。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外。心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題,但得好好思考。
第一、我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二、我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專項(xiàng)技術(shù)特長?
第三、我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)動(dòng)作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?
第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計(jì)通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五、創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么,最壞的結(jié)果是什么,我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面,對風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備,否則,一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣,一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問題之后,再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠,匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準(zhǔn)備不足,條件不具備,晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三、先有業(yè)務(wù),再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點(diǎn)錢,過上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。在剛開始創(chuàng)業(yè)之前,進(jìn)入什么行業(yè)以什么為盈利模式,都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者,先將創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊好了,再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。
假如,選擇了某一個(gè)行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工。通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了,也就用不著以自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi),行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí),過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力。其實(shí)不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但不是最至關(guān)重要的,最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營能力,特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經(jīng)營什么,你有什么可以干,很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。
筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的,經(jīng)營能力修練到家,成功自然到來。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的,從學(xué)做業(yè)務(wù)開始,是一個(gè)好辦法,當(dāng)能力有了,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多,特別是今天,進(jìn)入*能力賺錢的時(shí)代,經(jīng)營能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者,有技術(shù)與他人合作成功者,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略進(jìn)入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準(zhǔn)機(jī)會(huì),建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目,這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了,作為項(xiàng)目的提出者,自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要,如果冒昧地打入投資,合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多,關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題,萍水相逢,人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時(shí),對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),有很多有利條件:雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用,品牌形象借助等,如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性,或關(guān)聯(lián)性,創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
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