亚洲国产精品久久久婷婷-成人免费av高清在线观看-国产中文精品色婷婷综-国产精品中文字幕在线不卡

四川ISO9000認(rèn)證 如何組織高效會(huì)議

   時(shí)間:2024-10-10 07:13:52     來源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:900    評(píng)論:0    
核心提示:四川ISO9000認(rèn)證 如何組織高效會(huì)議 如何組織高效會(huì)議中西方的會(huì)議文化存在非常大的差異,西方人習(xí)慣在會(huì)議上做出決定,而在中國(guó),很多事情

四川ISO9000認(rèn)證 如何組織高效會(huì)議

如何組織高效會(huì)議

中西方的會(huì)議文化存在非常大的差異,西方人習(xí)慣在會(huì)議上做出決定,而在中國(guó),很多事情通常幾個(gè)老板碰一下頭就可以下決定了。我在微軟的時(shí)候經(jīng)常到美國(guó)開會(huì),所謂開會(huì)就是由懂行的人來決定,最后由老板來拍板。在會(huì)議上要聽到員工、一般管理層的意見,如果沒有反對(duì)意見,老板就當(dāng)場(chǎng)拍板。假設(shè)五個(gè)中國(guó)人和五個(gè)外國(guó)人一起開會(huì),你會(huì)發(fā)現(xiàn),只有一個(gè)中國(guó)人在說話,就是老大在說話;而外國(guó)人是五個(gè)人都在說話。這樣的溝通方式就有問題,溝通就存在不對(duì)稱。這種現(xiàn)象是中西方文化上的差異造成的。中國(guó)企業(yè)很多時(shí)候從早到晚開會(huì),開得昏天黑地,卻形成不了任何決議。效率不高的原因就是十個(gè)人開會(huì)只有一個(gè)人說,如果是這樣,那九個(gè)人就不要來開會(huì),只有一個(gè)人來好了。微軟開會(huì)的時(shí)候是鼓勵(lì)你發(fā)言,不發(fā)言你來開會(huì)干什么。在微軟的時(shí)候,如果你不發(fā)言大家就很奇怪,但在中國(guó),你發(fā)言就很奇怪,大家會(huì)想:老大都沒發(fā)言你發(fā)什么言呢。所以,企業(yè)一定要鼓勵(lì)員工在會(huì)議上來發(fā)言,誰來鼓勵(lì)呢,就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者必須來改變這樣的企業(yè)文化,鼓勵(lì)員工參與進(jìn)來。要開好會(huì),就不能只帶著耳朵去,要帶著資料去。會(huì)議上要看到數(shù)據(jù),每個(gè)部門都要來講自己的數(shù)據(jù)、意見是怎么樣。在微軟,會(huì)議主持人最后一頁P(yáng)PT都會(huì)講下面應(yīng)該怎么做,這樣效率就會(huì)高很多。開會(huì)并不需要?jiǎng)?chuàng)新,會(huì)議的流程完全可以按照固定的模式來做。只要按照這個(gè)模式來做,會(huì)議就會(huì)很簡(jiǎn)單很高效。在微軟的時(shí)候,我們開會(huì)有個(gè)規(guī)定:所有的會(huì)議時(shí)間都不能超過一個(gè)小時(shí)。假設(shè)我們今天要就市場(chǎng)部的一個(gè)方案開討論會(huì),那么提出議案的人就是會(huì)議的協(xié)調(diào)人,而不是由固定的人如秘書來做協(xié)調(diào)人,他應(yīng)該負(fù)責(zé)人員通知哪些人來參與會(huì)議,比如總裁要不要來,相關(guān)部門如銷售部、技術(shù)部的人員要不要來。會(huì)議必須由他來主持,他要把這個(gè)會(huì)議的背景、要做什么事情從頭到尾敘述一遍,然后當(dāng)場(chǎng)征詢大家意見,要求各個(gè)部門就討論的議題發(fā)表觀點(diǎn)。如果討論完最后大家都認(rèn)可,這件事情就可以直接決定了,總裁也不需要拍板,只是參與討論。如果大家對(duì)某些環(huán)節(jié)有爭(zhēng)議,在不違反原則的前提下,總裁要直接拍板決定。會(huì)議主持人在最后一定會(huì)告訴大家一個(gè)結(jié)論,接下來的工作應(yīng)該怎么做。如果今天需要總裁最終拍板,那么今天一定要拍板。如果總裁覺得信息不全面,那么就下次會(huì)議再來拍板,但必須保證時(shí)間節(jié)點(diǎn)。會(huì)議會(huì)形成執(zhí)行的時(shí)間表,某個(gè)時(shí)間段以后大家要做什么,工作的結(jié)果如何匯總,什么時(shí)間再來開會(huì)碰頭。這樣分工明確,效率也會(huì)很高。有些會(huì)議議程上沒有的話題,在開會(huì)的過程中可能會(huì)涉及到,但是如果會(huì)議決策者覺得很重要,就可以加起來;如果不是很重要,那也可以放一放,減少會(huì)議的時(shí)間。會(huì)議的決策者必須要有權(quán)威。最終決策者的權(quán)威是非常重要的,沒有決策者的會(huì)議都不要開,如果沒有做決定就不叫開會(huì),只是大家在會(huì)議室里面聊聊天,做做信息溝通。有了權(quán)威,會(huì)議過程中出現(xiàn)爭(zhēng)議不可怕。會(huì)議一定要有爭(zhēng)議,有了爭(zhēng)議才有意義。有的時(shí)候,對(duì)于比較有爭(zhēng)議的事情,為了會(huì)議的有效性,決策人應(yīng)該根據(jù)爭(zhēng)議的焦點(diǎn)來迅速做出判斷,做出一個(gè)決定來。決定錯(cuò)了也沒關(guān)系,有決定比沒決定好。如果主持人沒有辦法來做這個(gè)決定,那他就應(yīng)該立刻告訴大家,先不要來爭(zhēng)議,我們下次再來重新討論這個(gè)話題,不能使會(huì)議無休止地爭(zhēng)議下去。很多中國(guó)公司的會(huì)議無休止地爭(zhēng)議下去,其實(shí)是沒有效果的。爭(zhēng)議是沒有對(duì)錯(cuò)的,很多事情其實(shí)無非就是多做一點(diǎn)少做一點(diǎn),付出一點(diǎn)時(shí)間為代價(jià)。所以決策者在會(huì)議里面扮演著非常重要的角色。

從微軟中國(guó)總裁,到盛大網(wǎng)絡(luò)總裁,再變身新華都總裁,唐駿成功勾畫出一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)化歷程。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)青年,如今已是中國(guó)最著名的企業(yè)家“輔佐者”

中西方的會(huì)議文化存在非常大的差異,西方人習(xí)慣在會(huì)議上做出決定,而在中國(guó),很多事情通常幾個(gè)老板碰一下頭就可以下決定了。我在微軟的時(shí)候經(jīng)常到美國(guó)開會(huì),所謂開會(huì)就是由懂行的人來決定,最后由老板來拍板。在會(huì)議上要聽到員工、一般管理層的意見,如果沒有反對(duì)意見,老板就當(dāng)場(chǎng)拍板。假設(shè)五個(gè)中國(guó)人和五個(gè)外國(guó)人一起開會(huì),你會(huì)發(fā)現(xiàn),只有一個(gè)中國(guó)人在說話,就是老大在說話;而外國(guó)人是五個(gè)人都在說話。這樣的溝通方式就有問題,溝通就存在不對(duì)稱。這種現(xiàn)象是中西方文化上的差異造成的。中國(guó)企業(yè)很多時(shí)候從早到晚開會(huì),開得昏天黑地,卻形成不了任何決議。效率不高的原因就是十個(gè)人開會(huì)只有一個(gè)人說,如果是這樣,那九個(gè)人就不要來開會(huì),只有一個(gè)人來好了。微軟開會(huì)的時(shí)候是鼓勵(lì)你發(fā)言,不發(fā)言你來開會(huì)干什么。在微軟的時(shí)候,如果你不發(fā)言大家就很奇怪,但在中國(guó),你發(fā)言就很奇怪,大家會(huì)想:老大都沒發(fā)言你發(fā)什么言呢。所以,企業(yè)一定要鼓勵(lì)員工在會(huì)議上來發(fā)言,誰來鼓勵(lì)呢,就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者必須來改變這樣的企業(yè)文化,鼓勵(lì)員工參與進(jìn)來。要開好會(huì),就不能只帶著耳朵去,要帶著資料去。會(huì)議上要看到數(shù)據(jù),每個(gè)部門都要來講自己的數(shù)據(jù)、意見是怎么樣。在微軟,會(huì)議主持人最后一頁P(yáng)PT都會(huì)講下面應(yīng)該怎么做,這樣效率就會(huì)高很多。開會(huì)并不需要?jiǎng)?chuàng)新,會(huì)議的流程完全可以按照固定的模式來做。只要按照這個(gè)模式來做,會(huì)議就會(huì)很簡(jiǎn)單很高效。在微軟的時(shí)候,我們開會(huì)有個(gè)規(guī)定:所有的會(huì)議時(shí)間都不能超過一個(gè)小時(shí)。假設(shè)我們今天要就市場(chǎng)部的一個(gè)方案開討論會(huì),那么提出議案的人就是會(huì)議的協(xié)調(diào)人,而不是由固定的人如秘書來做協(xié)調(diào)人,他應(yīng)該負(fù)責(zé)人員通知哪些人來參與會(huì)議,比如總裁要不要來,相關(guān)部門如銷售部、技術(shù)部的人員要不要來。會(huì)議必須由他來主持,他要把這個(gè)會(huì)議的背景、要做什么事情從頭到尾敘述一遍,然后當(dāng)場(chǎng)征詢大家意見,要求各個(gè)部門就討論的議題發(fā)表觀點(diǎn)。如果討論完最后大家都認(rèn)可,這件事情就可以直接決定了,總裁也不需要拍板,只是參與討論。如果大家對(duì)某些環(huán)節(jié)有爭(zhēng)議,在不違反原則的前提下,總裁要直接拍板決定。會(huì)議主持人在最后一定會(huì)告訴大家一個(gè)結(jié)論,接下來的工作應(yīng)該怎么做。如果今天需要總裁最終拍板,那么今天一定要拍板。如果總裁覺得信息不全面,那么就下次會(huì)議再來拍板,但必須保證時(shí)間節(jié)點(diǎn)。會(huì)議會(huì)形成執(zhí)行的時(shí)間表,某個(gè)時(shí)間段以后大家要做什么,工作的結(jié)果如何匯總,什么時(shí)間再來開會(huì)碰頭。這樣分工明確,效率也會(huì)很高。有些會(huì)議議程上沒有的話題,在開會(huì)的過程中可能會(huì)涉及到,但是如果會(huì)議決策者覺得很重要,就可以加起來;如果不是很重要,那也可以放一放,減少會(huì)議的時(shí)間。會(huì)議的決策者必須要有權(quán)威。最終決策者的權(quán)威是非常重要的,沒有決策者的會(huì)議都不要開,如果沒有做決定就不叫開會(huì),只是大家在會(huì)議室里面聊聊天,做做信息溝通。有了權(quán)威,會(huì)議過程中出現(xiàn)爭(zhēng)議不可怕。會(huì)議一定要有爭(zhēng)議,有了爭(zhēng)議才有意義。有的時(shí)候,對(duì)于比較有爭(zhēng)議的事情,為了會(huì)議的有效性,決策人應(yīng)該根據(jù)爭(zhēng)議的焦點(diǎn)來迅速做出判斷,做出一個(gè)決定來。決定錯(cuò)了也沒關(guān)系,有決定比沒決定好。如果主持人沒有辦法來做這個(gè)決定,那他就應(yīng)該立刻告訴大家,先不要來爭(zhēng)議,我們下次再來重新討論這個(gè)話題,不能使會(huì)議無休止地爭(zhēng)議下去。很多中國(guó)公司的會(huì)議無休止地爭(zhēng)議下去,其實(shí)是沒有效果的。爭(zhēng)議是沒有對(duì)錯(cuò)的,很多事情其實(shí)無非就是多做一點(diǎn)少做一點(diǎn),付出一點(diǎn)時(shí)間為代價(jià)。所以決策者在會(huì)議里面扮演著非常重要的角色。

成都ISO9000認(rèn)證 ISO9000(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織)和 IAF (國(guó)際認(rèn)可論壇)

成都ISO9000認(rèn)證 ISO9000(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織)和 IAF (國(guó)際認(rèn)可論壇)ISO9000(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織)和 IAF (國(guó)際認(rèn)可論壇)于2008年8月20日發(fā)……

四川ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證申請(qǐng)條件及認(rèn)證流程

四川ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證申請(qǐng)條件及認(rèn)證流程四川ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證申請(qǐng)條件及認(rèn)證流程……

成都ISO9001認(rèn)證,綿陽ISO9001認(rèn)證,對(duì)原有ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行診斷

成都ISO9001認(rèn)證,綿陽ISO9001認(rèn)證,對(duì)原有ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行診斷成都ISO9001認(rèn)證,綿陽ISO9001認(rèn)證,對(duì)原有ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行診斷……

四川ISO9001體系認(rèn)證,ISO9001審核如何有效開具驗(yàn)證不符合報(bào)告和關(guān)閉關(guān)閉不符合

四川ISO9001體系認(rèn)證,ISO9001審核如何有效開具驗(yàn)證不符合報(bào)告和關(guān)閉關(guān)閉不符合四川ISO9001體系認(rèn)證,ISO9001審核如何有效開具驗(yàn)證不符合報(bào)告……

中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)積累了豐富的國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證工作經(jīng)驗(yàn),各項(xiàng)業(yè)務(wù)均成果卓著。始終以服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和提升人民生活品質(zhì)為己任,依托產(chǎn)品認(rèn)證(包括服務(wù)認(rèn)證、自愿性認(rèn)證)、管理體系認(rèn)證和認(rèn)證培訓(xùn)業(yè)務(wù),著力開展節(jié)能。在積極促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),保護(hù)消費(fèi)者安全健康,構(gòu)建社會(huì)誠(chéng)信體系,參與"兩型"社會(huì)建設(shè)等方面做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí),自身獲得了跨越式發(fā)展,已成為業(yè)務(wù)門類全、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣、工作手段新、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高的一流認(rèn)證機(jī)構(gòu),可以方便快捷地為世界各地的客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的"一站式"服務(wù)。中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)秉承"和諧、進(jìn)取、責(zé)任"的理念,正在朝著建立社會(huì)公信力高,有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力,向業(yè)界有較高知名度的國(guó)際型認(rèn)證機(jī)構(gòu)的目標(biāo)努力前行,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的管理水平保障了中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)業(yè)務(wù)的順利開展,為順利實(shí)現(xiàn)中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)的質(zhì)量目標(biāo)、為認(rèn)證機(jī)構(gòu)的品牌提供了有力保障。

中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)專業(yè)從事ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IATF16949、ISO27001、ISO13485、ISO22000、HACCP、ISO20000、ISO45001、QC080000、GB/T50430、GB/T27922售后服務(wù)體系認(rèn)證、GB/T29490知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、ISO37001、ISO50001、ISO22163、兩化融合體系、系統(tǒng)集成資質(zhì)、十環(huán)認(rèn)證、SMETA、SEDEX、BSCI、SA8000、FSC、ICTI、GSV、C-TPAT、WRAP、EICC、GMP、GMPC、ETI、BRC、驗(yàn)廠咨詢、商務(wù)部信用等級(jí)、誠(chéng)信信用等級(jí)、ISO體系、CE、3C、AAA等認(rèn)證咨詢服務(wù)。認(rèn)證價(jià)格實(shí)惠,證書真實(shí)有效,認(rèn)監(jiān)委可查,如有疑問,可點(diǎn)擊garryr.com了解詳情,竭誠(chéng)為您服務(wù)!

 
展開閱讀
打賞
 
更多>同類ISO9001認(rèn)證知識(shí)
0相關(guān)評(píng)論

ISO9001認(rèn)證圖文
推薦ISO9001認(rèn)證
ISO9001認(rèn)證排行
五月综合激情婷婷丁香| 最新69国产精品视频| 欧美成人久久久免费播放| 福利视频一区二区在线| 欧美日韩中黄片免费看| 成人欧美一区二区三区视频| 日韩在线视频精品中文字幕| 最新日韩精品一推荐日韩精品| 日韩不卡一区二区在线| 国产又色又爽又黄的精品视频| 国产精品自拍杆香蕉视频| 国产欧美一区二区另类精品| 在线观看免费无遮挡大尺度视频 | 亚洲中文字幕在线乱码av| 婷婷基地五月激情五月| 亚洲综合伊人五月天中文| 亚洲综合香蕉在线视频| 国产麻豆精品福利在线| 99久久人妻精品免费一区| 一区二区三区人妻在线| 日韩成人午夜福利免费视频 | 熟妇久久人妻中文字幕| 老司机精品视频在线免费| 少妇人妻中出中文字幕| 欧美日不卡无在线一区| 亚洲国产成人av毛片国产 | 午夜福利大片亚洲一区| 激情视频在线视频在线视频| 黑色丝袜脚足国产一区二区| 日本精品中文字幕人妻| 午夜国产精品国自产拍av| 国产免费一区二区三区av大片| 久久永久免费一区二区| 亚洲av又爽又色又色| 亚洲中文字幕一区三区| 亚洲精品蜜桃在线观看| 真实国产乱子伦对白视频不卡| 99日韩在线视频精品免费| 日本熟妇五十一区二区三区| 99久久国产精品成人观看| 日韩在线免费看中文字幕|