成都ISO9001認證,綿陽ISO9001認證,ISO9001管理評審的輸入

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在做管理評審前應作出充分準備，宜由有關(guān)職能部門提交專題報告。

這些管理評審的輸入可包括：

1、管理者考表對質(zhì)量管理體系運行、質(zhì)量方針、目標的實施等情況提出綜合報告，對質(zhì)量管理體系的動作作出初步評價，識別存在的主要問題并提出相應的措施建議。

2、質(zhì)量檢驗部門負責人提出產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告，包括產(chǎn)品質(zhì)量符合性與前一個周期的對比分析，當前仍然存在的不合格的主要問題、原因和對策建議。

3、質(zhì)量管理部門負責人對顧客反饋、顧客滿意度的評價、內(nèi)部審核、糾正和預防措施、前次管理評審的跟蹤措施實施情況以及質(zhì)量管理體系更改情況提出報告和相應的改進建議。

4、其它有關(guān)報告

針對質(zhì)量管理體系運行的突出問題和可能引起質(zhì)量管理體系發(fā)生變化的問題，根據(jù)最高管理者的要求，可由有關(guān)職能部門提出相應的報告，如質(zhì)量管理部門關(guān)于完善質(zhì)量管理體系的報告，采購部門關(guān)于供方狀況的報告，財務部門關(guān)于質(zhì)量成本的報告，營銷部門關(guān)于市場情況的報告等。

管理評審的實施應由最高管理者策劃并主持。管理評審應規(guī)定一定的時間間隔。如“間隔不超過一年”，“在每年12月份進行”等。只規(guī)定，“每年進行一次”則不符合要求，因為若2007年1月和2008年12月各進行一次，事實上時間間隔已近兩年。

管理評審是決策性評審，宜在最高管理層進行?？裳堄嘘P(guān)職能部門和有關(guān)管理層的人員參加管理評審，但把它開成全體中層干部會議是不適當?shù)?。因為?guī)模過大，不便于研究分析問題。

管理評審會議應在一周前事先發(fā)出通知，并將管理評審輸入材料發(fā)給與會者，以便作好準備。

管理評審的輸出應包括改進措施，如：

ISO9001質(zhì)量管理體系及其過程的改進：包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系文件的改進意見。

過程、產(chǎn)品或服務審核：為了進一步查清影響產(chǎn)品質(zhì)量和某些關(guān)鍵、重要過程的情況，分析影響因素需要進行過程審核。為了評價產(chǎn)品的實際狀況，開展與同行企業(yè)的對比分析，需要進行產(chǎn)品或服務審核。以改進產(chǎn)品，更好的滿足顧客要求。

資源需求：應提出影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要資源配置的項目計劃。

對管理評審的結(jié)果及引起的相關(guān)措施，都應予以記錄，并保存。

成都ISO9000認證　ISO9000（國際標準化組織）和 IAF （國際認可論壇）

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