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唐山ISO9000認(rèn)證

   時(shí)間:2024-06-26 18:29:43     來(lái)源:華企認(rèn)證咨詢(xún)網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:900    評(píng)論:0    
核心提示:唐山ISO9000認(rèn)證建筑施工企業(yè)的特性、特點(diǎn)和特征   四大特性   產(chǎn)品的固定性,施工的流動(dòng)性;   產(chǎn)品的單一性,施工的重復(fù)性;  

唐山ISO9000認(rèn)證

建筑施工企業(yè)的特性、特點(diǎn)和特征

四大特性

產(chǎn)品的固定性,施工的流動(dòng)性;

產(chǎn)品的單一性,施工的重復(fù)性;

產(chǎn)品的時(shí)代性,施工的先進(jìn)性;

產(chǎn)品的社會(huì)性,形式的多樣性。

十大特點(diǎn)

1. 投資大

2. 工期長(zhǎng)

3. 施工環(huán)節(jié)多

4. 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備規(guī)格、型號(hào)多,采購(gòu)渠道廣

5. 施工隊(duì)伍來(lái)源廣

6. 施工人員素質(zhì)參差不齊

7. 施工過(guò)程交叉作業(yè)多

8. 施工過(guò)程環(huán)境影響大

9. 施工過(guò)程手工作業(yè)多

10. 施工區(qū)域廣

三大特征

1. 改變城市面貌

2. 改進(jìn)社會(huì)環(huán)境

3. 改善生活質(zhì)量

接著討論如何依據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》和《規(guī)范》進(jìn)行體系運(yùn)行、內(nèi)部審核和管理評(píng)審。提高體系運(yùn)行的符合性有效性。

《質(zhì)量管理體系要求》從87版、94版、2000版、2008版已經(jīng)實(shí)施多年,相對(duì)比較熟練掌握,對(duì)《規(guī)范》的要求,對(duì)照《質(zhì)量管理體系要求》進(jìn)行對(duì)照,掌握其中的關(guān)鍵點(diǎn)。

在《規(guī)范》中共有13個(gè)章節(jié),針對(duì)每一個(gè)章節(jié),進(jìn)行闡述。

第一章 總則

《規(guī)范》的目的是為了加強(qiáng)工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作,規(guī)范施工企業(yè)質(zhì)量管理行為,促進(jìn)施工企業(yè)提高質(zhì)量管理水平。在質(zhì)量管理活動(dòng)中,除執(zhí)行本規(guī)范外,還應(yīng)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。

由于各施工企業(yè)的規(guī)模、等級(jí)、資質(zhì)、資源和管理水平的不同,在執(zhí)行《規(guī)范》的過(guò)程中,應(yīng)結(jié)合自身的管理水平,工程產(chǎn)品特點(diǎn),施工區(qū)域等特點(diǎn),制定和完善本企業(yè)的管理制度,編制管理手冊(cè)和程序文件,不要照搬照抄。

第二章 術(shù)語(yǔ)

《規(guī)范》體現(xiàn)了本土化和行業(yè)化。除必須執(zhí)行《質(zhì)量管理體系要求》中的術(shù)語(yǔ),在《規(guī)范》重點(diǎn)列出了5個(gè)術(shù)語(yǔ)。

* 質(zhì)量管理活動(dòng)

* 質(zhì)量管理制度

* 質(zhì)量信息

* 質(zhì)量管理創(chuàng)新

* 施工質(zhì)量檢查

在5個(gè)術(shù)語(yǔ)中,特別要關(guān)注術(shù)語(yǔ)——質(zhì)量管理制度中的三個(gè)步驟,六個(gè)字,步驟、方法、職責(zé)。因?yàn)樗偷谌恋谑鹿?jié)中的16個(gè)管理制度密切相連。在編制的相應(yīng)管理制度或程序文件等,必須體現(xiàn)管理制度中的步驟、方法和職責(zé)。

從第三章至第十三章是對(duì)照《質(zhì)量管理體系要求》的重點(diǎn)。從《規(guī)范》和《質(zhì)量管理體系的要求》條款的對(duì)應(yīng)、審核思路和掌握的要求進(jìn)行分析。

第三章 質(zhì)量管理基本要求

3.1 一般規(guī)定(對(duì)應(yīng)Q:4.1)

要點(diǎn):

施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,規(guī)范的理念,行業(yè)的特性,企業(yè)的特點(diǎn),建立管理體系并形成文件,對(duì)質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢查、分析和改進(jìn)。

3.2 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)(對(duì)應(yīng)Q:5.3和5.4.1)

要點(diǎn):

3.2.1施工企業(yè)的質(zhì)量方針除了要符合《質(zhì)量管理體系要求》中的規(guī)定,應(yīng)與本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方針相適應(yīng)。對(duì)于進(jìn)行三標(biāo)合一的企業(yè),可以和環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全體系相結(jié)合。

在北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司認(rèn)證的企業(yè)中,各企業(yè)建立的管理方針、共性的內(nèi)容較多,缺乏個(gè)性化。一個(gè)好的方針是否應(yīng)考慮標(biāo)準(zhǔn)的要求,規(guī)范的理念,行業(yè)的特性,企業(yè)的風(fēng)采。

3.2.2施工企業(yè)的最高管理者,即公司的總經(jīng)理可以通過(guò)管理手冊(cè)的換版或每年的管理評(píng)審。對(duì)所制定的管理方針進(jìn)行評(píng)審其符合性,必要時(shí)進(jìn)行修改。

3.2.3施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)已確定的管理方針制定質(zhì)量目標(biāo)。在制定質(zhì)量目標(biāo)時(shí),應(yīng)考慮法規(guī)性、先進(jìn)性、競(jìng)爭(zhēng)性和可行性。

法規(guī)性——工程質(zhì)量交付合格率100%、合同履約率100%、用戶(hù)回訪率100%、用戶(hù)意見(jiàn)處理率100%

先進(jìn)性——通過(guò)努力和改進(jìn)達(dá)到的用戶(hù)滿(mǎn)意率

競(jìng)爭(zhēng)性——在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的情況下,在每年的投標(biāo)過(guò)程中根據(jù)投資方的要求,各施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量的承諾,確定的合格、優(yōu)良、市優(yōu)、省優(yōu)(如北京的長(zhǎng)城杯,上海的白玉蘭杯,山東的泰山杯)以及魯班獎(jiǎng)工程。

可行性——企業(yè)在人員、技術(shù)、設(shè)備、資金等方面實(shí)現(xiàn)承諾的能力

3.2.4按照《規(guī)范》要求,施工企業(yè)應(yīng)建立和實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度。在制定的管理制度中,必須明確步驟、方法和職責(zé)。

在建立和實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度時(shí),施工企業(yè)一般情況下可以建立公司,各職能部、各項(xiàng)目經(jīng)理部(部分企業(yè)可增加分公司)的質(zhì)量目標(biāo)。制定目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。

a. 確定一個(gè)主管部門(mén)。

b. 公司的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)考慮法規(guī)性、先進(jìn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、可行性。

c. 各職能部門(mén)的目標(biāo),依據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo),結(jié)合本部門(mén)的管理工作,確定相應(yīng)的目標(biāo)。d. 各項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo),依據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo),合同中的承諾制定本工程項(xiàng)目的目標(biāo)

* 工程驗(yàn)收合格率100%

* 用戶(hù)意見(jiàn)處理率100%

* 合同履行率100%

* 以及創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)

e. 各職能部門(mén)和各項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)制定相應(yīng)的措施,落實(shí)到各崗位。

f. 主管部門(mén)匯總各職能部門(mén)和各項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)進(jìn)行收集匯總,報(bào)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,形成文件,組織實(shí)施。

g. 由主管部門(mén)組織,管理者代表主持,若干職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。每年至少進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果,報(bào)管理評(píng)審。

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