中國(guó)HSE石油安全管理體系模式的演變圖示

第一階段：從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)到制度約束

縱觀中國(guó)HSE石油石化行業(yè)的管理模式，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的石油化工行業(yè)從60年代的大慶會(huì)戰(zhàn)開(kāi)始，逐步建立健全安全崗位責(zé)任制，形成了“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”的鐵人精神、大慶精神，建立了石油工業(yè)的光榮傳統(tǒng)。

這一階段主要是以責(zé)任制和安全目標(biāo)管理及考核為主要特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的安全管理主要體現(xiàn)在事故統(tǒng)計(jì)、安全檢查和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。

第二階段：HSE-MS階段——從制度約束到體系管理

受國(guó)際石油界HSE管理體系實(shí)施的啟發(fā)，中國(guó)石油借鑒ISO/CD14690-1996國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)草案，頒布了SY/T6276-1997石油工業(yè)HSE標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)始推行與國(guó)際石油界接軌的HSE管理體系。

主要的特點(diǎn)：傳統(tǒng)理念與國(guó)際HSE管理理念的碰撞。

主要工作：建立體系;文件化——把體系落實(shí)到紙面上。

主要成果：形成“1121”體系運(yùn)行模式。

在輔助手段和運(yùn)作方式上主要有：培訓(xùn)、咨詢和審核認(rèn)證等工作。

中國(guó)石油HSE標(biāo)準(zhǔn)的形成

什么是管理體系：

管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng);

體系：相關(guān)關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素;

管理體系：建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。

企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：

人治——法治——文治(企業(yè)文化)

是生產(chǎn)水平發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物;

是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。

體系管理是企業(yè)文化的基礎(chǔ);

HSE管理體系的特點(diǎn)：

規(guī)范性—— 寫(xiě)你所做的     要求的要寫(xiě)到

強(qiáng)制性—— 做你所寫(xiě)的     寫(xiě)到的要做到

追溯性—— 記你所做的

有效性------做到的要有效

自律性—— 自我管理、持續(xù)改進(jìn)

通用性—— 國(guó)際規(guī)則，共同遵守的慣例

系統(tǒng)性—— 全面、綜合以及全過(guò)程管理

兼容性—— 易于整合與吸收其他管理體系

引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和方法的過(guò)程

睡眠--覺(jué)醒--跟風(fēng)—消化--整合--創(chuàng)新

未經(jīng)與企業(yè)日常業(yè)務(wù)整合并創(chuàng)新，引進(jìn)的管理思想方法與舊的習(xí)慣管理成兩張皮狀態(tài)，貫標(biāo)為迎接檢查，日常管理仍是老思路和習(xí)慣做法，顯然難以取得明顯成效。

第三階段：安全文化管理階段

以2004年修訂《企業(yè)文化建設(shè)綱要》把“安全”寫(xiě)入企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)理念為標(biāo)志，中國(guó)石油企業(yè)安全文化提到了正式議事日程。

在2004年出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》中，對(duì)建立全員參與的安全文化又進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，明確提出實(shí)現(xiàn)抓安全生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化三個(gè)HSE理念，明確安全環(huán)保工作方針。安全文化建設(shè)的方向越來(lái)越清晰。

HSE管理體系推進(jìn)三大目標(biāo)

轉(zhuǎn)變觀念——統(tǒng)一理念：讓安全成為企業(yè)的核心價(jià)值;

養(yǎng)成習(xí)慣——培育文化：讓安全成為全員的行為習(xí)慣;

提高能力——強(qiáng)化培訓(xùn)：讓安全成為全員的基本能力。

安全”包括了H、S、E三個(gè)方面的內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證證書(shū)如何申請(qǐng)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證證書(shū)如何申請(qǐng) 一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的規(guī)范化。加……

公司HSE管理的四個(gè)關(guān)鍵

在企業(yè)的管理中，HSE管理體系是非常重要的構(gòu)成部分。建設(shè)適合企業(yè)實(shí)際情況的HSE管理體系，可以對(duì)企業(yè)的環(huán)保、安全管理水平的提升帶來(lái)了很大的幫助。具……

hse管理體系的目標(biāo)是什么

hse管理體系目標(biāo)是：1、滿足政府對(duì)健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求；2、為企業(yè)提出的總方針、總目標(biāo)以及各方面具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；3、減少事故……

中國(guó)石油hse管理體系的原理

第一篇：中國(guó)石化hse管理體系中國(guó)石化HSE管理體系簡(jiǎn)介一、中國(guó)石化HSE管理體系簡(jiǎn)介(一)HSE的概念HSE管理體系是指：一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)，確定其自身……

中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)積累了豐富的國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證工作經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均成果卓著。始終以服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和提升人民生活品質(zhì)為己任，依托產(chǎn)品認(rèn)證(包括服務(wù)認(rèn)證、自愿性認(rèn)證)、管理體系認(rèn)證和認(rèn)證培訓(xùn)業(yè)務(wù)，著力開(kāi)展節(jié)能。在積極促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，保護(hù)消費(fèi)者安全健康，構(gòu)建社會(huì)誠(chéng)信體系，參與"兩型"社會(huì)建設(shè)等方面做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，自身獲得了跨越式發(fā)展，已成為業(yè)務(wù)門(mén)類全、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣、工作手段新、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高的一流認(rèn)證機(jī)構(gòu)，可以方便快捷地為世界各地的客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的"一站式"服務(wù)。中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)秉承"和諧、進(jìn)取、責(zé)任"的理念，正在朝著建立社會(huì)公信力高，有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，向業(yè)界有較高知名度的國(guó)際型認(rèn)證機(jī)構(gòu)的目標(biāo)努力前行，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的管理水平保障了中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，為順利實(shí)現(xiàn)中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)的質(zhì)量目標(biāo)、為認(rèn)證機(jī)構(gòu)的品牌提供了有力保障。

中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)專業(yè)從事ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IATF16949、ISO27001、ISO13485、ISO22000、HACCP、ISO20000、ISO45001、QC080000、GB/T50430、GB/T27922售后服務(wù)體系認(rèn)證、GB/T29490知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、ISO37001、ISO50001、ISO22163、兩化融合體系、系統(tǒng)集成資質(zhì)、十環(huán)認(rèn)證、SMETA、SEDEX、BSCI、SA8000、FSC、ICTI、GSV、C-TPAT、WRAP、EICC、GMP、GMPC、ETI、BRC、驗(yàn)廠咨詢、商務(wù)部信用等級(jí)、誠(chéng)信信用等級(jí)、ISO體系、CE、3C、AAA等認(rèn)證咨詢服務(wù)。認(rèn)證價(jià)格實(shí)惠，證書(shū)真實(shí)有效，認(rèn)監(jiān)委可查，如有疑問(wèn)，可點(diǎn)擊garryr.com了解詳情，竭誠(chéng)為您服務(wù)!