質(zhì)量管理體系成為全球趨勢

任正非在公司質(zhì)量匯報中提出【大質(zhì)量管理體系】概念，從公司思想建設(shè)、哲學建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面，形成華為的質(zhì)量文化。畢竟，華為公司最重要的基礎(chǔ)就是質(zhì)量。

20年前我去阿聯(lián)酋，當飛機降落時，西亞非洲司司長告訴我，下去就是中東的香港。當時我不相信，下去一看，然后就寫了一篇文章《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》。迪拜是沒有一滴油的沙漠，現(xiàn)在比阿聯(lián)酋還出名，這就是文化造就沙漠上的井噴。

華為公司也要加強質(zhì)量文化的建設(shè)。目前公司在質(zhì)量問題上的認識，仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域，而我認為質(zhì)量應該是一個更廣泛的概念。我們沿著現(xiàn)在的這條路，要走向新領(lǐng)域的研究，建立起大質(zhì)量管理體系。

什么是大質(zhì)量管理體系？

第一，大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設(shè)、哲學建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面，形成華為的質(zhì)量文化。你們講了很多“術(shù)”，我想講講“道”。你們看，法國波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒，從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化，這就是產(chǎn)品文化，沒有這種文化就不可能有好產(chǎn)品。

瑞士的鐘表為什么能做到世界第一？法國大革命時要殺掉那些有錢人和能干人，這些人都跑去了瑞士，所以瑞士的鐘表主要是在法語區(qū)，其中很多精密機件是德語區(qū)的。

我再講一個例子。德國斯圖加特工程院院長帶我去參觀一個德國工學院，大學一年級入學的學生，他們都在車間里面對著圖紙做零件，把這些零件裝到汽車上去跑，跑完回來再評價多少分。經(jīng)過這一輪，再開始學習幾何、理論力學、結(jié)構(gòu)力學……等學科，所以德國制造的汽車永遠是無敵天下。

每個人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事，這就是德國、日本的質(zhì)量科學，沒有這種文化就不可能有德國、日本這樣的精密制造。

我們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化？我們要借鑒日本和德國的先進文化，最終形成華為的質(zhì)量文化。如果公司從上到下沒有建立這種大質(zhì)量體系，你們所提出的嚴格要求則是不可靠的城墻，最終都會被推翻。

第二，我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu)，在中國、德國、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心。

日本的材料科學非常發(fā)達，你們不要輕視京瓷，氮化鎵就是陶瓷，那是無線電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產(chǎn)品；德國人很嚴謹，工藝、管理非常優(yōu)秀；中國人善于胡思亂想，構(gòu)架思維問題。

我們把三者結(jié)合起來，就能支持華為全局性的質(zhì)量。而且我們用工具、手段來代替人，購買世界上最好的工具，做出別人不可替代的產(chǎn)品，做到無敵，最后就能世界領(lǐng)先。

質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學問題，其實德國、日本都是開放的，我們什么都能看到，為什么還是生產(chǎn)不出德國、日本那么好的產(chǎn)品呢？我們要敢于在這方面加快發(fā)展。即使我們的表格被別人拿去了，他們也不一定能讀得懂，不要在非戰(zhàn)略地方浪費力量。

我在達沃斯講話，說我自己“不懂技術(shù)，也不懂管理，也不懂財務”，有人就說我裝萌。但是后面我說“提了桶漿糊，把十五萬人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天華為這么強大”。

他不看后面這句話，看不懂，因為他不懂儒家哲學，也不懂妥協(xié)、灰度這種文化。我不像西方公司CEO什么都要懂，因為任務就簡單明了的那么幾句話，然后就是目標，具體做事是業(yè)務部門的事情。

其實我們的目的很簡單，形成一種文化，共同奮斗構(gòu)建公司，再加上質(zhì)量管理。我們現(xiàn)在口號很厲害，大家很興奮，要把這種熱情轉(zhuǎn)到積極的文化當中去。

華為公司最重要的基礎(chǔ)就是質(zhì)量

第一，質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品、工程。你們現(xiàn)在是基礎(chǔ)性理解，這點我已經(jīng)同意了，你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標我不反對，質(zhì)量方針“華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務和解決方案”這句話太有局限性，把我們約束起來了。

我們的操作可以局限性，但是口號不能有局限性。比如，IT匯報提綱第一句話就應是“要想富，先修路”，這就是IT部門的綱領(lǐng)，要超前各個部門的需求往前走。

你們寫好幾篇文章，貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”，然后我們再來討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系。

華為的所有方面都要以效率為中心，都要以質(zhì)量為中心，一個要多產(chǎn)糧食，一個要產(chǎn)好糧食。我愿意跟你們切開來討論，先討論思想體系，形成務虛，執(zhí)行體系再討論。達成共識后，目標就清晰了。

第二，華為不能只有一個首席質(zhì)量官，應該涵蓋很多領(lǐng)域。比如國家層面、BG層面、產(chǎn)品線層面……等各級組織都應該有首席質(zhì)量官，把相應的權(quán)利授給他，盡量把責任制落實到基層。這點你們的想法和我是一致的，我認為很好。

第三，在質(zhì)量問題上，要永遠記得七個反對，而且要堅決反對。

我們要繼續(xù)貫徹七個反對 ——

反對完美主義，

反對繁瑣哲學，

反對盲目創(chuàng)新，

反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化，

反對沒有全局觀的干部主導變革，

反對沒有業(yè)務實踐經(jīng)驗的員工參加變革，

反對沒有充分論證的流程進入實用。

我們講的是端到端的質(zhì)量管理，要反對局部優(yōu)化影響了全局優(yōu)化?，F(xiàn)在每個部門都在講自己的優(yōu)化，但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化。

質(zhì)量管理體系認證證書申請條件

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，品質(zhì)管理成為企業(yè)發(fā)展必備的一項核心任務，而ISO9001質(zhì)量管理體系認證則是全球認可的最具權(quán)威的品質(zhì)管理標準之一。ISO9001質(zhì)量管……

質(zhì)量管理體系認證每年一審嗎

質(zhì)量管理體系認證證書需要年檢。 一年一次叫監(jiān)督審核,三年以后,證書到期審核叫換證審核。 如果已經(jīng)簽了合同,合同上有的。 一般費用標準為不低于初審認……

質(zhì)量體系認證審核還需要費用嗎

第一篇：質(zhì)量體系認證收費標準質(zhì)量認證中心質(zhì)量體系認證收費標準根據(jù)國家發(fā)展計劃委員會關(guān)于印發(fā)《質(zhì)量體系認證收費標準》的通知，本中心(ISO9000)費……

怎么申請ISO9001體系認證多少費用

怎么申請ISO9001體系認證多少費用怎么申請ISO9001體系認證多少費用一、ISO9001質(zhì)量管理體系認證簡介：質(zhì)量管理體系認證是經(jīng)國家認證認可管……

中企認證咨詢網(wǎng)積累了豐富的國際質(zhì)量認證工作經(jīng)驗，各項業(yè)務均成果卓著。始終以服務國家經(jīng)濟社會發(fā)展和提升人民生活品質(zhì)為己任，依托產(chǎn)品認證(包括服務認證、自愿性認證)、管理體系認證和認證培訓業(yè)務，著力開展節(jié)能。在積極促進國際貿(mào)易，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，保護消費者安全健康，構(gòu)建社會誠信體系，參與"兩型"社會建設(shè)等方面做出了積極貢獻。同時，自身獲得了跨越式發(fā)展，已成為業(yè)務門類全、服務網(wǎng)絡廣、工作手段新、技術(shù)力量強、人員素質(zhì)高的一流認證機構(gòu)，可以方便快捷地為世界各地的客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的"一站式"服務。中企認證咨詢網(wǎng)秉承"和諧、進取、責任"的理念，正在朝著建立社會公信力高，有較強創(chuàng)新能力、市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，向業(yè)界有較高知名度的國際型認證機構(gòu)的目標努力前行，優(yōu)質(zhì)的服務、雄厚的技術(shù)力量、先進的管理水平保障了中企認證咨詢網(wǎng)業(yè)務的順利開展，為順利實現(xiàn)中企認證咨詢網(wǎng)的質(zhì)量目標、為認證機構(gòu)的品牌提供了有力保障。

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