新疆安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化幾個要點(diǎn)

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必須要遠(yuǎn)離辦公區(qū)，走進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場。新疆安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深入一線，用心觀察，實(shí)地察看，不但要仔細(xì)觀察員工的工作狀態(tài)、精神狀況，還需要查看現(xiàn)場安全狀況、設(shè)備運(yùn)行情況，更需要察看安全措施、程序、手續(xù)是否完備。只有迅速掌握第一手資料，才能做到對癥下藥，這樣制定的安全生產(chǎn)管理措施才能貼合公司實(shí)際。

要更好地了解一個人，最好的辦法就是做一個優(yōu)秀的聽眾。作為一名安全管理者，就必須時刻注意傾聽員工對安全的看法和建議。新疆安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各種不同意見的碰撞，對于全面掌握安全形勢是很有益處的。深入一線，傾聽基層員工呼聲，以話辨音，了解他們安全生產(chǎn)情況以及對安全工作的態(tài)度，以及是否故意隱瞞了什么安全問題。多傾聽員工心聲，了解他們的安全訴求，對于推出一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，也是很有幫助的。

新疆安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不是拍自己腦袋就可以的，借用員工的智慧，才能更全面地掌握安全生產(chǎn)真實(shí)狀況，這樣才能搞清公司安全生產(chǎn)存在的問題及原因。安全管理者主動發(fā)問，不僅可以獲得第一手資料，還可以從中找出安全事故發(fā)生的根源。這樣才能制定更適合公司的安全制度，對提高職工的安全意識也很有幫助。

安全管理難在第一時間便能把握住安全問題的脈搏和要害。能提前發(fā)現(xiàn)問題所在，就可以早預(yù)防，提前做好安全應(yīng)對策略，從此為整個工作的開展奠定基礎(chǔ)?！扒小北闶且兄幸?，對癥下藥。通過新疆安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及時識別出風(fēng)險，然后切實(shí)將所有風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境。安全管理不是天馬行空，拍腦袋就來的，要貼合自身實(shí)際才能真正解決安全隱患問題。所以 “望”、“聞”、“問”、“切”四個字我們一定要牢記，這樣才能切中安全要害，使問題得以全面徹底的解決。

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