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iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書

   時(shí)間:2024-06-26 18:23:32     來源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:1    評論:0    
核心提示:環(huán)境管理體系認(rèn)證是指由第三方公證機(jī)構(gòu)依據(jù)公開發(fā)布的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)),對供方(生產(chǎn)方)的環(huán)境管理體系實(shí)施評定,評定合格

環(huán)境管理體系認(rèn)證是指由第三方公證機(jī)構(gòu)依據(jù)公開發(fā)布的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)),對供方(生產(chǎn)方)的環(huán)境管理體系實(shí)施評定,評定合格的由第三方機(jī)構(gòu)頒發(fā)環(huán)境管理體系認(rèn)證證書,并給予注冊公布,證明供方具有按既定環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求提供產(chǎn)品或服務(wù)的環(huán)境保證能力。通過環(huán)境管理體系認(rèn)證,可以證實(shí)生產(chǎn)廠使用的原材料、生產(chǎn)工藝、加工方法以及產(chǎn)品的使用和用后處置是否符合環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的要求。 [1]

ISO14001中文名字是《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》,于1996年9月正式頒布。

簡介

環(huán)境管理體系認(rèn)證環(huán)境管理體系(EMS,Environmental Management System)

根據(jù)ISO14001的3.5定義:環(huán)境管理體系是一個(gè)組織內(nèi)全面管理體系的組成部分,它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容。

可以這樣描述環(huán)境管理體系:這是一個(gè)組織有計(jì)劃,而且協(xié)調(diào)動(dòng)作的管理活動(dòng),其中有規(guī)范的動(dòng)作程序,文件化的控制機(jī)制。它通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實(shí),目的在于防止對環(huán)境的不利影響。

iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書

原則

原則1:承諾和方針

一個(gè)組織應(yīng)制定環(huán)境方針并確保環(huán)境管理對環(huán)境管理體系的承諾。

原則2:規(guī)劃

一個(gè)組織應(yīng)為實(shí)現(xiàn)其環(huán)境方針進(jìn)行規(guī)劃。

原則3:實(shí)施

為了有效地實(shí)施,一個(gè)組織應(yīng)提供為實(shí)現(xiàn)其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)所需的能力和保障機(jī)制。

原則4:測量和評價(jià)

一個(gè)組織應(yīng)測量、監(jiān)測和評價(jià)其環(huán)境績效。

原則5:評審和改進(jìn)

一個(gè)組織應(yīng)以改進(jìn)總體環(huán)境績效為目標(biāo),評審并不斷改進(jìn)其環(huán)境管理體系。

根據(jù)以上原則,最好將環(huán)境管理體系視為一個(gè)組織框架,它需要不斷監(jiān)測和定期評審,以適應(yīng)變化著的內(nèi)外部因素,有效引導(dǎo)組織的環(huán)境活動(dòng)。組織的每一個(gè)成員都應(yīng)承擔(dān)環(huán)境改進(jìn)的職責(zé)。

證件

a) 營業(yè)執(zhí)照;

b)組織機(jī)構(gòu)代碼證;

c) 簡介(注冊地址和實(shí)際經(jīng)營場所不一致時(shí)需說明);

d) 資質(zhì);

e) 手冊

f)在建項(xiàng)目

g) 污染物檢測報(bào)告(一級風(fēng)險(xiǎn));

h) 了解“三同時(shí)”批復(fù)及環(huán)評批復(fù)情況;

i)重要環(huán)境因素清單

j) 制造行業(yè)需提供工藝流程圖。

k) 企業(yè)提供法律法規(guī)清單;

l) 確認(rèn)守法證明的情況、非一級風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)污染物檢測報(bào)告;

方法

環(huán)境管理體系審核是指組織內(nèi)部對環(huán)境管理體系的審核,是組織的自我檢查與評判。內(nèi)審的過程應(yīng)有程序控制,定期開展。內(nèi)審應(yīng)判斷對環(huán)境管理體系是否符合預(yù)定安排,是否符合ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求。環(huán)境管理體系是否得到了正確實(shí)施和保持,并將審核結(jié)果向管理者匯報(bào)。

環(huán)境管理體系審核對象是環(huán)境管理體系,一次完整的內(nèi)審應(yīng)全面完整地覆蓋組織的所有現(xiàn)場及活動(dòng),覆蓋ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)所有要素,并包括組織的重要環(huán)境因素受控情況,目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度等內(nèi)容。

環(huán)境管理體系審核應(yīng)保證其客觀性、系統(tǒng)性和文件化的要求,應(yīng)按審核程序執(zhí)行。內(nèi)審的程序應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定:

A、審核的范圍,可包括審核的地理區(qū)域、部門或體系要素;

B、審核的頻次,應(yīng)根據(jù)組織自身的管理狀況和外部機(jī)構(gòu)要求確定;

C、審核的方法,一般可包括檢查文件及記錄,觀察現(xiàn)場及操作,與相關(guān)人員面談等;

D、審核組的要求和職責(zé),如審核組長及組員的能力與職責(zé)等;

E、審核報(bào)告及結(jié)果的要求和報(bào)送辦法等。在開展每次審核前應(yīng)制定審核計(jì)劃(方案),包括人員與時(shí)間的安排。審核的內(nèi)容應(yīng)立足于所涉及活動(dòng)的環(huán)境重要(復(fù))性和以前審核的結(jié)果。

環(huán)境管理體系簡稱EMS,我國新版環(huán)境管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是:GB/T 24001-2016. [2]

等同于ISO 14001﹕2004環(huán)境管理體系——要求及使用指南

指導(dǎo)原則

ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)建綠色企業(yè)的有效工具,而且它是一個(gè)國際通用的標(biāo)準(zhǔn),可以通過標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證,對企業(yè)持續(xù)地開展環(huán)境管理工作及對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到有效地推動(dòng)作用。ISO14000是一個(gè)適用于任何組織的標(biāo)準(zhǔn),由于行業(yè)之間,組織之間具體情況的差異,使許多組織不能理解標(biāo)準(zhǔn)的這一特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)的這一廣泛適用性正反映了該標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn),是一個(gè)管理的框架。每個(gè)組織首先要理解標(biāo)準(zhǔn)的精要,才能在此基礎(chǔ)上實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。尤其ISO14000是一個(gè)有關(guān)環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn),如何把握環(huán)境效益、社會(huì)效益和企業(yè)效益是一個(gè)難題。根據(jù)實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn),實(shí)施ISO14001的指導(dǎo)原則主要有:

1.環(huán)境管理服務(wù)于社會(huì)的環(huán)境問題的改善

一般情況,一個(gè)組織的經(jīng)營管理服務(wù)于組織自身發(fā)展的需要,但是環(huán)境管理工作的根本目標(biāo)是滿足社會(huì)環(huán)境保護(hù)和持續(xù)發(fā)展的需要。在許多情況下,環(huán)境保護(hù)和企業(yè)發(fā)展是一對尖銳的矛盾 ,企業(yè)為了生存和發(fā)展會(huì)選擇后者而不顧及環(huán)境保護(hù)。隨著全球環(huán)境狀況的惡化,保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境急不可待,公眾的環(huán)境意識(shí)逐漸提高,政府的環(huán)境管理法律法規(guī)日趨嚴(yán)厲,因此,企業(yè)必須實(shí)施環(huán)境管理。

2.領(lǐng)導(dǎo)的作用

企業(yè)的最高管理層的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理的保障,也是取得成功的關(guān)鍵。由于最高管理層是組織的決策層,決定和控制著組織的發(fā)展情況,同時(shí)為管理活動(dòng)提供資金、人力等方面的保障,并在實(shí)施過程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用,所以領(lǐng)導(dǎo)的作用是重要的。在環(huán)境管理中,領(lǐng)導(dǎo)作用不能很好地發(fā)揮有兩個(gè)主要表現(xiàn):一是領(lǐng)導(dǎo)不能很好地了解環(huán)境問題,無法在這方面做出決策判斷,只是把這一工作交給某個(gè)部門去做,這樣的工作往往會(huì)發(fā)生較大的偏離。二是領(lǐng)導(dǎo)不力,不能較好地協(xié)調(diào)各部門的管理,使環(huán)境管理工作障礙很大,往往中途失敗。出現(xiàn)上述問題的原因是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較低,不勝任工作。我國的領(lǐng)導(dǎo)選拔培養(yǎng)機(jī)制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng),這對管理工作是非常不利的。每個(gè)崗位,無論是最高領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的操作崗位,都需要?jiǎng)偃蔚膯T工擔(dān)任,這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮,"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的,在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中,由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差,有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中,更不能允許不勝任的人員在崗,因?yàn)橐坏┰斐森h(huán)境問題,其后果是嚴(yán)重的,也是無法挽回的。

3.全員參與環(huán)境管理工作

環(huán)境管理是一項(xiàng)管理工作,但并不意味著管理工作只是管理層的事。員工參與管理若能很好地把握,對管理是很有幫助的。在企業(yè)環(huán)境管理中發(fā)現(xiàn),管理者并不與員工有效溝通,只是對員工下命令,所以員工對命令的不理解甚至抵觸,使命令得不到有效執(zhí)行。當(dāng)命令得不到有效執(zhí)行時(shí),管理者更愿意把它歸結(jié)為員工素質(zhì)低,造成這一問題不能解決。

4.實(shí)施過程控制

過程是指將輸入轉(zhuǎn)化為輸出所使用資源的各項(xiàng)活動(dòng)的系統(tǒng)。過程的目的是提高其價(jià)值。任何一項(xiàng)活動(dòng)都可以作為一個(gè)過程來管理。過程管理能夠極大地提高效率。

在一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)的結(jié)果是有形的產(chǎn)品,所以對結(jié)果的控制可以有兩種情況:一種是直接對生產(chǎn)結(jié)果--產(chǎn)品的控制,一般采用的是檢驗(yàn)的方法,把不合格品剔除;另一種情況是對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制,減少不合格品產(chǎn)生的可能性。第一種方式被廣泛采用,可以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量,但企業(yè)的損失較大,因?yàn)榇纹芬倒せ驁?bào)廢。這是對資源的極大浪費(fèi)。過程控制可以明顯減少這類浪費(fèi)并且保證質(zhì)量。環(huán)境管理也存在類似情況:末端治理和過程控制。末端治理是指在生產(chǎn)過程的末端,針對產(chǎn)生的污染物開發(fā)并實(shí)施有效的治理技術(shù)。末端治理在環(huán)境管理發(fā)展過程中是一個(gè)重要的階段,它有利于消除污染事件,也在一定程度上減緩了生產(chǎn)活動(dòng)對環(huán)境污染和破壞趨勢。但隨著時(shí)間的推移、工業(yè)化進(jìn)程的加速,末端治理的局限性也日益顯露,首先,處理污染的設(shè)施投資大、運(yùn)行費(fèi)用高,使企業(yè)生產(chǎn)成本上升,經(jīng)濟(jì)效益下降;其次,末端治理往往不是徹底治理,而是污染物的轉(zhuǎn)移,如煙氣脫疏、除塵形成大量廢渣,廢水集中處理產(chǎn)生大量污泥等,所以不能根除污染;第三,末端治理未涉及資源的有效利用,不能制止自然資源的浪費(fèi)。所以,要真正解決污染問題需要實(shí)施過程控制,減少污染的產(chǎn)生,從根本上解決環(huán)境問題。

5.持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)組織積極尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì),努力提高有效性和效率的重要手段。由于環(huán)境問題是一個(gè)不斷發(fā)展,不斷改進(jìn)的問題,所以,環(huán)境管理的目標(biāo)是持續(xù)改進(jìn),這也符合可持續(xù)發(fā)展的原則。

企業(yè)采取措施,提高環(huán)境績效比較容易做,在環(huán)境得到改善后,保持現(xiàn)有的環(huán)境管理水平及環(huán)境管理績效也能開展,但是,要提升管理績效卻比較難,原因在于管理者缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。對"改進(jìn)",企業(yè)的管理者更多地把它理解為沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或沒有滿足時(shí),通過改進(jìn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或得到滿足,這方面工作實(shí)際上不能稱為“改進(jìn)”,只是一種“改正”。“改進(jìn)”應(yīng)該是指所滿足的標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高,由于標(biāo)準(zhǔn)提高,如果企業(yè)通過努力仍能滿足標(biāo)準(zhǔn),那么,這時(shí)企業(yè)是在“改進(jìn)”。做一次“改進(jìn)”是不夠的,從企業(yè)的長期發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)要求出發(fā),企業(yè)需要的是“持續(xù)改進(jìn)”。

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